| | 企業戰略這個詞，在目前的網絡上及企業內部的會議上，使用的頻率是越來越高，甚至，你不談戰略，你就沒有發言權一樣，很土。 其實，企業應該不應該有自己的戰略目標？答案是肯定的。 |
企業戰略這個詞，在目前的網絡上及企業內部的會議上，使用的頻率是越來越高，甚至，你不談戰略，你就沒有發言權一樣，很土。 其實，企業應該不應該有自己的戰略目標？答案是肯定的，如果沒有目標，我們的發展就會失去了方向，必然在發展中，誤入歧途，對企業造成災難性的結果；可任何的目標，都應該有自己的適用范圍和發展軌跡。就像嫦娥一號奔月一樣，她的飛行軌跡和軌道控制，都是控制在既定的軌跡上，并隨時根據飛行軌跡，進行測控，調整；可嫦娥只能飛向月球，而不能飛到火星，土星，甚至飛出太陽系。
企業的戰略目標，也是要根據自身的情況來制定的，而不是，根據戰略理論所描述的美好前景，生搬硬套；所以，首先要清晰的知道，我們的目標是什么？近期可以通過努力來實現的目標；要知道，是飛向月球，還是火星還是其他？
企業的發展，如建筑樓宇，需要地基，一層一層的建造，每一層，都需要認真對待，才不會出現空中樓閣，甚至豆腐渣工程；才不會讓我們的辛苦付諸東流，才不會讓一些沒有責任的建筑師，只為了自己的腰包而任意施為。
所以，企業的戰略目標壹定要是可行的，哪怕我么的目標，看起來并不丸美，或者很土；因為要知道，所缺少的不是皇帝的新裝，而是實實在在可以御寒的外衣。
只有企業的發展一步一個腳印，踏實而為，才建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝，而必將找的世人的歧笑，企業也會因不契合實際的目標，服從沉重的代價，甚至被市場淘汰；面對中小企業，特別是民營企業，他們的首要目標，仍然是生存，對于中小企業來講，生存就是企業的戰略目標；哪怕對于一些已經具有壹定實力的企業來講，仍然是為了生存；因為相對于其他大型的企業來講，仍然顯的勢單力薄；所以，中小企業的戰略目標應該圍繞著生存，梗好的生存來制定戰略規劃。
企業的發展，需要利潤的支撐；由于周圍社會環境，資源環境，政治環境，經濟環境的不斷改變，完善；投機心理，賭博心理都已經不適合企業的發展；雖然企業在經營的過程中積累了壹定的資金，但還沒有達到一個企業破繭化蝶臨界點；對于這時的企業，如果用外力的手段，加快化蝶過程，極可能導致蝶死蛹破。如果企業沒有達到量變的臨界點，那么就沒有需要實施外科手術式的戰略調整；仍然應該以量變為前提，加強量的積累。
無論任何時候，利潤，是企業唯壹的動力；戰略目標，戰略規劃，無不是為了利潤而來；如企業不能獲得利潤，戰略目標和規劃還有什么樣的意義；企業發展壹定的時候，的確遇到了瓶頸，但這些瓶頸并不是靠戰略目標和規劃來就能解決的；有的企業，為了突破瓶頸，不惜重金，讓所謂的戰略專家為之出謀劃策，扭轉乾坤；希望靠一條點石成金的策略，讓企業實現質的飛躍和轉變，似乎，成功就在眼前。在這些企業經過一兩年的折騰之后，發現，根本就沒有多大的改變，甚至因為牽扯了很大的精力，導致原有的銷量下滑，利潤沒有增長，甚至虧損。
中小企業，應該以銷量，利潤的增長為戰略目標；只有利潤的不斷積累，才可能去實現企業的質變；會有人說，這樣的戰略目標和企業以前的做法，有什么改變么？答案是肯定的，并不是我們以利潤，銷量的增長為戰略目標，就不能推動企業的發展。
企業發展，是靠利潤來支撐的，如果沒有飯吃，任何美好的前景都是海市蜃樓，沒有意義的；因此，在沒有達到質的轉變之前，量的增長階段，仍然是以利潤為戰略目標，是蕞佳的選擇，但以利潤為戰略目標，并不意味什么都沒有改變；企業的競爭環境，資源環境，社會環境都在發生著改變，也必將影響利潤的增長；而我們以利潤為戰略目標，將帶動各個方面的改變；我們為了實現利潤的目標，我要調整銷售思路，營銷環境，服務意思，爭取更多的市場份額等等；這些都將帶動企業的發展。
企業的戰略目標，不應是空洞的策劃，規劃，而應該是符合企業發展規律的科學決策；戰略規劃應該根據企業的具體情況來進行；一個公司或個人，僅僅憑著戰略的理論和所謂案例，那只能是紙上談兵，戰場上，一敗涂地。 |
